党员标兵 • 持续聚力价值创造 久久为功接续奋斗

  千秋伟业，薪火相传；百年大党，风华正茂。7月1日，潞安化工集团召开庆祝建党103周年暨党建工作表彰大会，回顾党的历史，讴歌伟大时代，表彰先进典型，激励各级党组织和广大党员干部弘扬伟大建党精神，坚定理想信念，牢记初心使命，聚力价值创造，砥砺担当作为，为加快建设高水平发展的一流能化公司集团而接续奋斗。

  书写“党建引领”新答卷，开启“价值创造”新篇章。党员标兵代表表示要把高水平质量的发展作为第一个任务，勇当提质增效的“实干者”、深化改革的“践行者”、创新驱动的“先行者”，在新的征程上再接再厉、再创佳绩。

  在过去的一年中，我坚持现场为王，把安全管理的重点放在现场动态作业过程管控上。推进“六查”工作法的深度运用，努力剔除了人的不安全行为、物的不安全状态和管理的缺陷。在沿空留巷、充填开采、下组煤配采项目等重点工程的系统优化、工艺优化、效率提升、安全管理等方面，积极进行跟班写实，逐步的提升生产效益和安全可靠性。牵头推进全员安全意识提升、全员隐患排查治理、全员安全责任落实“三个全员”工作，构建了“公司-部室-队组-班组-岗位”的层次管理模式，初步实现人人有责，人人尽责，全员参与，全员安全。

  获得“党员标兵”的荣誉，我深受鼓舞。在今后的工作中，我将继续发挥好一名员的先锋模范作用，以企为家，爱岗敬业，加强完善安全管理制度、强化安全监管监察，狠抓人员的行为规范，严格进行事故隐患排查治理和风险预控管控，及时堵塞安全管理漏洞。积极探索新的安全管理方法和手段，提高安全管理的科学性和有效性。继续加强成本控制，不断创效增效，为矿井安全集约高效生产、为矿井的安全发展，为建设高水平发展的一流能化贡献力量。

  一年来，我紧紧围绕“八个安全”做好落实和防范，结合六个“3+1”抓牢安全监管的核心，不停地改进革新安全管理新形式，实施每月“1+3+3”安全风险防范和事故警示教育活动，有实际效果的减少和杜绝了各类生产事故；推行月度安全专项治理计划，将制约安全生产的短板进行专项整改提升，月度评价、季度效果检验，严格奖惩兑现；通过风险辨识岗位培训、风险辨识考试、现场风险预判检查、风险研判会等，切实提高了各级、各岗位人员防范和化解风险的能力；推行“六查”工作法，在同类问题、重复隐患方面实现了“双下降”百分之二十以上。同时，通过“五型班组”创建活动、岗标线快检查、班组长素质提升、“技术干部上讲台”等系列活动，进一步夯实了安全管理基石。

  下一步，我要认真贯彻落实好两办意见、八项硬措施、重大事故隐患判定标准等；认真开展安全生产治本攻坚三年行动，实施网格化推进；落实好“视频反三违”管理规定，运用好“六查”工作法，解决管理上存在的难点问题和薄弱环节；继续执行好安全风险防范和事故警示教育“1+3+3”模式，逐步提升关键岗位、特殊工种的安全风险防范。

  在“价值成就你我”的企业核心价值观引领下，李村煤矿综采队全体职工在煤海深处并肩作战，以扎扎实实的工作作风创造出实实在在的经济价值。2308工作面多回收煤柱81000吨；在2309和2310工作面大力推广“拐弯皮带”装置使用，使回采长度增加50m，节约电量540000度，多回收煤炭资源30000吨；2307工作面分别完成了机头、机尾小切眼倒大切眼的2次无缝对接，并在2307工作面做大断面回撤通道预留试验等各类难题攻关，有序保障了矿井采掘衔接。在2309、2310两个综放工作面大胆尝试“聚酯纤维网+金属网+钢丝绳+圆木+点柱”方式收尾，缩短工期10余天，大幅度减少成本投入，实现了综放工作面“创新”型收尾工艺工作。

  在荣誉的激励下，我将始终以“党员标兵”的身份严格要求自己，发挥先锋模范作用，不忘初心、牢记使命，砥砺前行、勇攀高峰。下一步，我将带领李村煤矿综采队全体职工将向集团“最强采煤队”看齐，向集团最强采煤队进军，凝聚团队力量，争做先锋队组，实现价值创造。

  一年来，我深入践行“风险可控、事故可防”的安全理念，创新开展“八项措施”系统自查工作，在矿井实施地质、瓦斯、顶板“三位一体”治理措施的基础上，配套构建“三位一体”监察机制，创新推行“三违”“5+N”流程管控机制，重点实施安全站位及禁区、禁令“三项”管控措施，深入推行“视频反三违”等管控模式，补长管理短板，不断的提高矿井安全监管效能，矿井全年“三违”发生率同比下降9.3%，实现了重伤以上安全事故“零”的目标。

  “党员标兵”这份荣誉是党组织对我工作的肯定，更是鞭策。在今后的工作中，我将推进全方面实施“三清单”管理，进一步明确“六查”范围，细化“六查”标准，规范“六查”流程，强化“六查”培训，真正将“六查”工作法与矿井日常检查、专项检查、综合检查等深层次地融合，有效推动矿井安全生产管理上的水准稳步提升。同时，树牢“服务型监管”理念，变安全监管由“管理型监管”向“服务型监管”转变，主动深入现场，推动“风险可控、事故可防”的安全理念落实到现场、落实到岗位，为集团公司高水平发展贡献力量！

  一年来，天脊集团积极践行精益思想指导下的“算账”文化，环保治理项目有序推进，污染物排放指标、综合能源消费量、万元产值综合能耗、工业取水量、合成氨产品综合能耗均完成年度目标，全年粉煤灰、炉渣综合利用率实现了历史性突破，有力推进清洁运输改造。全年未发生任何突发环境事件和污染事故，牢牢守住了底线，为公司高水平质量的发展提供了坚强的支撑。同时，强力推进碳排放管理，加大节能降碳力度，以大宗定向方式完成20万吨碳配额交易，以挂牌交易方式成交3.5万吨。

  “党员标兵”称号，既是荣誉，更是鞭策。在今后的工作中，我将牢牢把握当前生态环境保护工作形势，以源头减排、过程严控、管治结合、奖惩分明为指导，更好地发挥环境保护节能减排作用。开展方元储罐VOC、硝铵尾气、锅炉烟气深度治理；持续推进清洁运输改造提升，助力大气质量改善。逐步提升环保设施管理上的水准，确保稳定运行，全面达标排放。加强环境隐患排查治理，防范化解环境风险。同时严控环保设施运行的成本、工业固废危险废物处置费用，为集团高水平发展贡献自己的力量。

  我非常荣幸能获得“党员标兵”这个称号。这份荣誉，不单单是对我个人过去工作成绩的肯定，更是对我作为一名员的认可。回顾过去的一年，天脊机械设备公司通过精益思想指导下的“算账”文化，大力开展“小改小革”和技术创新，在降本增效方面取得了很明显的成效。我带领职工们立足岗位，在工艺改进、方案优化、成本控制、工作效率等方面均实现了明显的突破，充分激发了职工们的创新创效热情，为天脊机械设备公司高水平发展赋能续航。

  获得“党员标兵”的荣誉，我特别高兴也非常激动。在荣誉的激励下，我对接下来的工作有了更明确的打算和更高的追求。我将持续加强自身的党性修养，用党的创新理论武装头脑，指导实践，推动工作。强化成本控制和效率提升，深入分析生产流程中的所有的环节，寻找可优化之处，通过严格选材，减少不必要的浪费和损耗，降低生产所带来的成本，从而提升集团产品的市场竞争力和利润空间。我将以更加饱满的热情和更加严谨的工作态度，全身心投入到工作中，努力拓展业务领域，通过自身的努力为集团创造更多的价值。

  在过去的一年里，我推动各企业做好“盘清账”，“一企一策”制定扭亏减亏方案和“一图三表”，组织事业部机关各部门多次深入丰喜集团、太化新材料公司、煤基精细化学品公司等公司进行督导。从工艺技术、生产组织、项目投资、资产整合等多方面献计献策，每月跟踪扭亏进展。

  今年我被评为集团“党员标兵”，这是组织对我工作的肯定。下一步我要聚焦“扭亏为盈”和“稳妥处置”两个方向，落实好各企业扭亏方案和“一图三表”中各类减亏措施的完成情况。对重点亏损公司进行帮扶督导，深入企业“系统诊断”，运用市场化、法治化手段推进扭亏无望企业的出清重组工作。利用数字化建设云表系统，业财融合地开展经营分析工作，对重点生产公司进行剖析，发现运营过程中存在的问题，并针对性地提出整改建议，帮企业提升管理上的水准。持续开展对标挖潜工作，组织化工企业走出去与行业内优秀公司进行对标对表，从中提炼出适合自身发展的经验和方法，促进企业经营工作良性健康发展。

  在2023年集团开展的重大民生工程侯堡供热工程中，我带头成立了“供热工程建设项目临时党支部”，按照“党支部建在工地，党建深入现场”的要求，全力打造“红色工地”，跑出项目建设“加速度”。同时在另一项重点工程“供热系统能力提升工程”建设中，我主动担当作为，通过成立党员示范岗、党员先锋队，充实到工程现场，严格把控工程质量，推进项目建设，充分的发挥党支部的战斗堡垒作用。在日常工作中，我带头做好安全工作，在停暖初期对26个换热站、高温管网和低温管网进行隐患排查，共排查隐患235条，已全部整改完成；带头实施能耗双控，通过对热水供应系统来进行工艺改造，对供热管网来优化，以及对换热站进行智能化调节和对用电设施进行排查等措施，全年节约电量50万度；带头做好“五小”竞赛工作，大力推广新技术、新工艺、新装备、新材料的应用，同时积极鼓励党支部职工进行小改小革等创新。

  此次获得“党员标兵”这项称号，要感谢各位领导和同事们对我工作的帮助、支持和信任。在以后的工作中我将继续努力，不断履行好基层党支部书记的职责，不忘初心，砥砺前行，实现更大的价值。