晋能控股集团开足马力生产 坚决完成保供任务

  中新网山西新闻10月13日电 10月5日，在晋能控股煤业集团塔山铁路分公司装煤点，智能化装备系统正在向一辆驶入的万吨列缓缓装满洗选好的精煤，运往港口。

  据了解，今年1至9月份，晋能控股集团外运量达到15564万吨，同比增幅8.2%，10月1日至8日，晋能控股集团外运量完成440万吨，同比增幅8.1%。

  晋能控股集团认真贯彻党中央、国务院保供工作要求，以及省委省政府相关工作部署，把煤炭保供工作作为当前最紧迫的政治任务，聚焦煤炭增产保供，充分的发挥“产、洗、装、运、销”五位一体协调效能，保供方案细致完善，保供措施坚决有力，安全生产持续稳定。

  国庆假期，晋能控股煤业集团寺河矿生产调度指挥中心一如往常：电话铃声此起彼伏，通过显示屏里的实时数据和画面，能够正常的看到在生产区域内的各项工作正常有序推进着……

  为保障稳定有序的能源供给，寺河矿针对该工作面部分区域顶板破碎的实际，成立工作协调组，加大生产的全部过程中的协调组织力度。在工作面采取双人跟值班制度，现场协调、解决各项生产问题。该矿调度指挥部副部长张宗光表示，过构造区就是与大自然抢时间，需要快速且有序地协调各环节，保证生产效率。为此，矿上抽调精干力量深入工作面现场，指导队组快速地过构造。同时，通过精采细采，最大限度地多出煤。

  作为晋能控股集团主力生产矿井之一，寺河矿肩负着国内多家电厂的能源供应任务。为此，他们在加强现场生产组织的同时，根据矿井全年产量指标及第四季度安全生产特点，动态调整生产衔接计划方案，灵活部署东、西井区采面接替工作，及时对生产结构可以进行调整。成立煤质管理小组，采取源头分采、过程分运、环节监督等措施，在多出煤的同时保证出好煤。国庆假期，该矿每天的原煤产量稳定在2万吨左右，今年1月至9月份，矿井生产原煤比计划提高了6%。

  塔山矿一直以来都是晋能控股集团千万吨级的龙头矿井，出煤量在全球单井口井工矿井中首屈一指。国庆期间，该矿更看重安全管理，保障智能化生产设备设施的正常运转，实现稳产增产。

  10月7日，塔山矿正开展安全生产大检查，检查人员根据专业进行分组，按照“三查、三严、六到位”要求，重点对全矿的“四个头”(皮带接头、电缆接头、工作面端头、掘进面迎头)和“六个点”(转载点、落煤点、巷道交叉点、偏远点、排水点、零星工程作业点)的变化管理，进行了全方位、无死角细致检查，对现场发现的问题和隐患及时进行专业指导，并给出整改建议。

  塔山矿制定了严格的干部值班值守上岗管理规定，各部门、区队正职实行24小时轮流值班和地面井下“双值班”制度，要求所有综采队组、掘进队组每天必须有一名本单位主要领导下井带班，协调作业现场各项工作，确保有序生产。该矿综采一队队长刘广说，目前全矿上下严格执行“三个三分之一”“两同时”“三在场”入井要求和“五亲自”“五必须”管理规定。尤其是在节日期间，严格杜绝高风险作业行为，发现不戴安全帽、睡岗、脱岗、带电作业、酒后入井等情形的人员一律开除。

  在塔山矿智能化调度指挥中心，该矿基于大数据、5G通讯等先进的技术打造的产量平衡时空预警系统、无轨胶轮车智能调度系统、安全双重预防管理信息系统正在有条不紊地工作着，井下皮带、泵房、变电所在巡检机器人的辅助下正常运行。

  目前，塔山矿已完成4个智能化综放工作面的建设，智能化工作面占比达到100%，综采工作面生产期间工作区域由原来8人联合操作减至2人巡视。同时，还引进了集掘进、支护、除尘为一体的“九臂掘锚一体机”，使掘、锚、护三道工序能快速转换，掘进每循环工序减少一半，每循环用时缩短1小时，迎头用工减少近一半，人工效率提高40%，做到了效率、效益的双提升，为矿井稳产保供提供了有力保障。

  在马道头煤业公司办公楼前广场，迎风招展的鲜艳国旗，高高挂起的大红灯笼，营造出了浓浓的节日氛围。7时30分，该公司调度会议室内已灯火通明，人头攒动。像平时一样组织召开的生产协调会和安全生产作业会，对煤炭生产、洗选、外运工作等进行全过程汇总管理和统筹安排。

  国庆期间，马道头煤业公司成立了保供工作领导组，对保供工作全面负责，根据地质、设备等生产条件科学安排产量任务，及时解决突发问题，协调部署安全生产各项工作。同时，各副组长和成员单位通过包保责任到队组、履职尽责到现场的工作模式，逐步加强对人员出勤、生产的基本工艺、设备检修、材料供应等各环节的监督协调，确保当班安全，当班生产任务圆满完成。

  该公司以“五个三”工作办法为准绳，坚决执行落实“三个清单”工作要求和董事长“六亲自”、总工副总工“三亲自”、区队长“五亲自”“五必须”等管理规定，慢慢地增加各级安全管理人员下井检查安全工作和区队干部、项目部管理人员跟班上岗管理，做到了真下井、真指导、真处理问题，在消除各类隐患的同时，逐步提升了设备开机率。

  为了保障生产运行持续稳定，该公司从始至终坚持在保障安全的前提下以“快”增量，开展了以“保产提效”为主题的劳动竞赛活动，通过“三比三评”的方式，比产量、比开机率、比奉献，每天评选优秀职工、每周评选优秀班组、每旬评选先进单位，现场为获奖班组、职工发放奖励。活动开展以来，职工劳动积极性显著提升。综采三队队长高宇和记者说，通过这样的活动，现在各生产队组单产单进效率和水平明显提高，日产量提升了约3%，为增产保供乃至全年生产任务圆满完成打下了坚实的基础。(洪浪 刘振华 朱敬楷)