《记者专访》解读“12386”（五）

  你好观众朋友，欢迎收看记者专访。西山煤电“12386”三年滚动发展行动计划的“8”就是实施强根铸魂、安全发展、主业壮大、辅业培优、改革清障、创新驱动、管理提升、品质生活八大行动。如何在八大行动中培育出丰硕成果，为建设亿吨级特大型煤炭生产企业奠定坚实基础呢？今天《记者专访》特别节目我们请到集团公司CEO助理、生产技术处处长任建峰来为咱们进行解读。

  问：战略对于一个企业来讲是很重要的，而战略目标的实现，要靠实实在在的行动来支撑。12386行动计划中的八大行动，是否能理解为就是支撑我们实现两大目标的八大柱子呢？

  答：也能这么理解。这八大行动，是集团公司按照山西焦煤职代会工作会的总体要求来具体制定的。具体说就是强化党的建设，筑牢企业的根和魂；要把握安全规律，夯实发展基础；要抢抓战略机遇，做强做优煤炭主业；要扩大开放合作，做实做精三大辅业；要全面深化改革，破解体制机制难题；增强创造新兴事物的能力，助推企业转型升级；还要强化八项管理，稳健提升效率效益；共享品质生活，发展成果普惠全体职工。

  为贯彻落实集团公司“12386”三年滚动发展行动计划，早日实现“亿吨级特大型煤炭生产企业”和“煤炭先进产能达到100%”这两大目标，生产技术处作为“安全高效矿井建设、辅助运输革命、一优三减、绿色开采、新技术推广应用”等方面的牵头部门，将在集团公司的领导下全力以赴，采取一切措施完成集团公司交办的任务，为集团公司的高质量加快速度进行发展做出贡献。

  问：集团公司党委书记、董事长郭文仓在职代会、工作会上提出，要坚持走“安全第一、生命至上、规章至尊、固本强基”的安全发展之路，这是企业持续稳定发展的基本保障，也是对职工生命安全的高度负责。那么您觉得怎么样才可以真正走好这条安全发展之路呢？

  首先要防范安全风险。每个事故的发生都有缘由，从源头上防范并化解安全风险显得很重要。干部职工要有居安思危的意识，全面排查各类隐患，只要察觉缺陷，该整改的就要迅速整改，该停工的就要立刻停工，不要有任何借口，不放过任何隐患，不让小问题变成大事故。要持续完善“双预控”体系，实现各类安全风险隐患可防可控。还要深化“三基”建设，做好安全教育工作，规范职工行为，狠抓“三违”，提高职工安全意识和安全技能，把安全文化渗透到安全管理的每一个环节，将安全关口前移，把隐患解决在萌芽状态。

  其次要提升安全标准。提升安全标准，恪守安全准则，才能提高安全系数。集团公司在安全投入方面不遗余力，去年有三座矿井通过了山西焦煤标杆矿井验收，还建成了三个智能化工作面，不但使矿井生产效率得到提高，也使职工得到更有效的安全保护。今年，集团公司还将启动煤矿工人穿戴革命、辅助运输革命和采掘装备革命“三个革命”，以实现职工井下穿戴安全便捷、辅助运输快捷可靠、采掘装备先进高效。从职工衣装的改变到矿井装备的提升，矿山呈现新气象，矿工心情不一样。安全防护周全了，安全环境可靠了，隐患就会大缩减，事故也会绕着跑。

  第三要紧抓安全重点。实践告诉我们，加强重大灾害事故治理工作，就是抓住了煤矿安全工作的重点。重大灾害事故严重威胁着矿井安全生产和职工生命安全，要防止重大灾害事故发生，就要把握安全规律，分析预测灾害事故，设计预防及处理方案；要坚持补短板、强弱项，持续简化、优化安全生产各大系统；要从组织和管理上保证“一通三防”各项措施的落实，还要快速推进矿井瓦斯抽采稳定达标、矿井通风示范专业和地测防治水示范专业通过验收，实现安全、可靠、稳定运行。

  问：您刚才说的这三点，我觉得在也符合贺天才副省长在屯兰矿督导调研时，对我们提出的要求是吧？

  答：是的，但我们还要进一步地把工作做扎实，按照贺天才副省长的讲话精神，不断健全完善双重预防责任和管理机制，将治理重大灾害、根除事故隐患作为硬任务，转变思想观念，在技术方面下功夫，在生产组织上再进一步抓实抓细，这样才可以全方面提升煤矿的本质安全水平。

  问：那么围绕全面建设特级安全高产高效矿井和提高先进产能占比方面，生产技术处将怎样做文章呢？

  答：首先我们要在加快高效主力工作面建设、提高矿井产量和单产单进水平，促进矿井达产达效这方面做文章。

  首先我们要在全力推进特级安全高产高效矿井上做文章，2020年要确保80%的生产矿井通过安全高产高效矿井验收，到2022年底所有存量矿井都要建成特级安全高产高效矿井，使矿井先进产能占比向100%迈进。

  第二个是着力推进各矿井高效主力工作面和大工作面建设，一方面要逐步提升矿井装备水平，稳步推进自动化、智能化采掘工作面建设，所有高效主力工作面全部建成智能化工作面，另一方面要提高矿井单产单进水平，提高矿井原煤产量，促进矿井达产创效。要创造一切条件加强地质构造探测和预测预报，严禁将影响生产的大断层、大无炭柱布置在采煤工作面内，来保证煤质和采煤工作面的推进速度。还要推广应用好采煤工作面大阻力端头支架，来解决采煤工作面端头顶板压力大的问题，为提高单产水平、释放产能奠定基础。还要确定衔接攻坚重点工程，我们计划通过2-3年衔接攻坚，完全解决矿井衔接紧张的明显问题，实现“四量”平衡、良性发展。

  答：对，辅助运输革命是我们今年的一个重头戏，我们要围绕实施辅助运输革命，要在提高运输装备水平、实现“安全、快速、舒适、美观”上做文章。

  一个是要开展大巷运输改造，包括对轨道质量的提升改造、对运输机车的提速改造、对人车车箱的安全舒适美观改造和对大巷行车的智能化管控改造等。我们计划首先在官地矿、东曲矿、马兰矿进行试点，试点成功之后全面推广。

  第二个是要推广普轨卡轨车、无轨胶轮车等先进、快速的运输装备，实现连续运输，减少装运时间，缩短路途时间，提高乘车舒适感。要着力解决掘进工作面机械化运料问题，提高职工有效上班时间，降低工人劳动强度，来提高职工的幸福感。

  问：这几年，集团公司实施“一优三减”成效明显，而且矿井安全保障能力也慢慢地提高。那么今年在“一优三减”方面，我们将如何加速推进呢？

  答：关于“一优三减”工作，我们将按照山西焦煤新一届领导的要求，在优化矿井各大系统，减采区、减队组、减人员、提效率上做好文章。

  要高标准、严要求进行矿井系统优化，要对地质构造复杂、难采或长期不采的采区进行封闭，来减少采区数量，缩短战线，提升效率。还要努力将老矿井的采区数量减到“两采一备”，将采煤队数量减到“两采一准”，将采煤工作面数量减到“两采两备”，将采掘比降到1比2以下。

  另一方面要全方位推广无人值守和皮带集控技术，减少井下变电所、水泵房、皮带等固定岗位人员；通过装备提升、新技术工艺改造，智能化自动化的推广应用，实现单产单进提升和减队减人增产的目的；到2020年底坚决实现矿井在岗人数下降到3000人以下的目标，到2020年底所有矿井全部完成“一优三减”规划目标，另外还要建成7-9座标杆示范矿井。

  再一方面要全力推进绿色开采技术，要在东曲建成地面返矸充填开采的基础上，2020年要建成斜沟矿、官地矿两座井下大矸不出井回填开采矿井、建成屯兰矿地面关键层充填开采矿井。还要对井下开拓矸石进行分储分运，严禁开拓矸石进入原煤仓内。

  同时围绕全方面提升矿井安全生产技术装备水平，我们还需要在推广新技术、新工艺、新装备、新材料，促进矿井提升效率效益上做文章。

  2020年我们要坚决完成20套采区集中水处理系统、24套自动供配液系统，要求新建采区全部实现采区集中水处理和乳化液自动配供液系统，为推广应用电液控系统、自动化智能化工作面奠定基础；

  另外要求各矿井因地制宜推广快掘系统。通过引进掘锚护一体机、连采机、盾构机、长距离临时支护快掘系统等先进掘支装备，以装备提升带动进尺、效率提升；要推广注浆锚杆锚索顶板加固技术，解决采煤工作面两巷压力大、失修巷道多等支护材料重复投入问题，还要逐步替代超前被动支护，并在2-3年内完全解决顶板方面的问题；还要推广高压水力压裂技术，实现无火药爆破，解决保护临近巷道及悬顶面积超标的问题；还要推广采煤工作面快速安拆技术，实现顶板管理安全的同时，缩短安拆时间。还要推广110（N00）工法，降低矿井万吨掘进率、提高煤柱回收率等，为全方面提升全员效率和经济的效果与利益奠定坚实的基础。我们将通过以上措施，来确保集团公司“12386”三年滚动发展行动计划按期完成。

  其实，八大行动在我们之前的解读中，也说到了一些。那么通过今天任处长的进一步解读，我们对12386中的这八个行动更加清晰，对集团公司的发展目标也更加明确。现在，只等我们撸起袖子加油干，俯下身子务实干，在建设亿吨级特大型煤炭生产企业和煤炭先进产能达到100%的目标中建功立业，在强根铸魂、安全发展、主业壮大、辅业培优、改革清障、创新驱动、管理提升、品质生活“八大行动”中矢志奋斗。感谢收看《记者专访》，下期再会。